Arquivo de Maio de 2008
Parece claro que a corrida presidencial americana caminha para uma disputa entre o republicano John McCain e o democrata Barack Obama.
Qual a proposta de cada um para a Inovação?
Primeiramente, cabe destacar que o tema Inovação faz parte da agenda de proposta dos dois candidatos e é tida por ambos como fator fundamental para o crescimento econômico dos Estados Unidos.
No site oficial de Barack Obama há um item específico para falar sobre as propostas do candidato em relação a Tecnologia. Os pontos chaves da proposta democrata são:
1. Duplicar o investimento em pesquisas.
2. Tornar o benefício fiscal para P&D permanente.
3. Facilitar a imigração de cientistas estrangeiros.
4. Promover os negócios americanos no exterior.
5. Garantir acesso livre aos mercados.
6. Proteger a propriedade intelectual no exterior e dentro dos EUA.
7. Modernizar o sistema de patentes.
Obama tem em sua defesa o extensivo uso de tecnologia na em sua campanha. Realmente seu site é mais moderno, atrativo e inovador. O tópico sobre tecnologia apresenta um vídeo do candidato em uma entrevista para o Google Talks.
O site do Jonh McCain é mais “1.0″ e dedica menos espaço ao assunto. Dentro do item Plano Econômico, ele expõe algumas das propostas republicanas que pode se resumir a uma linha: menos impostos!
McCain propõe a abolição dos impostos sobre a internet, é contra novos impostos sobre a telefonia celular e propõe um benefício fiscal de 10% do valor da folha de pagamento de P&D das empresas.
Qual a melhor política? O liberalismo republicano? Ou o modelo mais intervencionista democrata?
28 de Maio de 2008 às 16:54
Leonardo Lage
Vários países africanos não tiveram a transição de telefonia fixa para móvel. Já entraram diretamente para a tecnologia móvel, uma vez que a fixa era inexistente. O celular representa, portanto, o primeira tecnologia de telefonia disponível para boa parte da população africana.
Entretanto, os fabricantes de telefones celulares enfrentam um problema prosaico no mercado africano: a falta de energia elétrica para carregar as baterias dos celulares.
A Motorola desenvolveu uma maneira peculiar para tratar este problema: quiosques de recarregamento de celulares, abastecidos por energia solar.
Já existem 55 destes quiosques em Uganda e eles são administrados por mulheres. Além de disponibilizar gratuitamente o recarregamento do celular, no quiosque os usuários podem comprar créditos, fazer pequenos reparos nos aparelhos e adquirir acessórios.
Além de viabilizar seu negócio, a Motorola fomenta a cultura empreendedora entre as mulheres ugandenses. Sensacional!
Fonte: Springwise.
Foto: MarkKelley
23 de Maio de 2008 às 11:46
Leonardo Lage
Como se explica a atração de um homem por uma mulher? O que explica milhões de adolescente apaixonadas pelo Brad Pitt? Ou milhões de marmanjos babando pela Angelina Jolie?
Não faz muito tempo vi um documentário da BBC chamado “The Science of Love”. Um dos pontos mais surpreendentes do documentário foi o resultado de uma pesquisa científica que tentava identificar quais seriam os fatores que determinavam a atração de um homem por uma mulher e vice-versa. Seriam 4 fatores:
1. Simetria. Homens procuram mulheres simetricamente perfeitas. Mulheres também buscam simetria, mas podem deixá-la de lado, caso encontre um parceiro que lhe dê segurança e/ou status.
2. Corpo de violão. É isto mesmo. Uma pesquisa revelou que a proporção quadril/cintura nas mulheres deve seguir uma proporção 0,7 , ou seja, cintura dividida pelo quadril igual ou similar a esta proporção.
3. Amar a si mesmo. Aqui não é uma questão de narcisismo ou auto-confiança. Você já percebeu que diversos casais tem aparências semelhantes? Os iguais se atraem.
4. Parecido com a mamãe/papai. Esta conclusão é surpreendente. Mulheres procuram parceiros parecidos com os pais, e homens procuram parceiras parecidas com suas mães.
Bem, todo esse papo furado é para dizer que também existem atributos que atraem empresas inovadoras para determinadas regiões. Quais seriam estes fatores de atração?
Para responder a esta pergunta o Instituto Inovação está fazendo um estudo, parte do Projeto Mineiro de Atração e Retenção de Centros de P&D, iniciativa do governo mineiro, via SECTES (Secretaria de Estado de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior).
Nosso primeiro passo foi pesquisar os Brad Pitts e as Angelina Jolies do mundo, ou seja, as regiões mais atraentes e que concentram o maior número de centros de P&D no mundo.
Qual é o charme do Vale do Silício? Onde estão as belezas de Cingapura e da Coréia? Quais são as artimanhas de sedução da Austrália ou da Índia?
No total foram 12 regiões/países do mundo pesquisados. E então? Quais são os fatores que tornaram estas regiões tão atraentes?
Muito resumidamente, a resposta é a seguinte:
1. Forte integração entre universidades, empresas e governo.
2. Educação de alto nível.
3. Política governamentais de apoio a inovação.
4. Ambiente econômico, social e político propício.
5. Cultura empreendedora.
Bem, parece tudo óbvio, mas “o diabo está nos detalhes”. O estudo é bem aprofundado e revela quais foram as ações que estas regiões adotaram para serem tão atraentes.
Quem se interessar pode visitar a comunidade do projeto no Simi (Sistema Mineiro de Inovação), pode ver algumas das apresentações na biblioteca do Simi ou no Slidehare e pode responder a um questionário, contribuindo para a validação das conclusões da primeira fase do projeto.
A próxima etapa é dizer como Minas se posiciona frente a estes atributos e quais ações deveriam ser tomadas para tornar Minas um pólo de centros de P&D ainda mais atraente.
Seria fazer uma lipo, uma plástica, ou só um botox já resolve?
20 de Maio de 2008 às 14:08
Leonardo Lage
De hoje em diante vamos usar esse blog também para notas curtas: divulgação de eventos, sugestões de leitura e dar notícias. A idéia era escrever um longo post sobre cada ‘notinha’ dessas, mas como tempo é um recurso escasso, vamos dar esses avisos rápidos. Afinal, falar superficialmente é melhor do que não falar.
Gestão Integrada da Inovação
Ainda não li, mas parece ser bem interessante. Assim que possível deixo minhas impressões aqui no Blog.
“Fruto de extensa pesquisa de professores doutores da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), a publicação oferece dicas preciosas para a implementação de diferentes metodologias de gestão da inovação capazes de se adequar às necessidades de qualquer empresa, independentemente de seu porte.”
15 de Maio de 2008 às 16:58
Bruno Brant
Um conselho para quem trabalha com gestão e com inovação é acompanhar o McKinsey Quarterly, publicação periódica que traz diversos insights interessantes. A edição de abril traz uma entrevista com Brad Bird, funcionário da Pixar que assina a direção de dois filmes de animação ganhadores do Oscar.
Apesar de tratar-se de um setor econômico muito específico, podemos tirar algumas lições interessantes da entrevista. Ao ser questionado em relação a como incentiva a inovação em sua equipe, Bird diz que a principal forma de fazê-lo é tirando seus colaboradores da zona de conforto. Ele fala, por exemplo, sobre alguns desenhistas que, apesar de serem brilhantes, eram “puristas” demais, e não tinham senso de urgência em relação a orçamentos e prazos.
Em seu primeiro filme à frente da Pixar, o diretor dispunha de uma equipe que já era simplesmente uma das melhores do mundo. Contudo, no meio do projeto, chegaram em um ponto em que todos disseram: “Não dá. É impossível fazer isso com esse orçamento nesse prazo!” Ele simplesmente pediu: “Tragam-me as ovelhas negras. Eu quero artistas frustrados. Quero aqueles que possuem outra forma de fazer as coisas e que ninguém está ouvindo”. Esse projeto lhe traria seu primeiro Oscar.
O lado psicológico da equipe muitas vezes é deixado de lado pelos líderes quando pensamos em inovação. Em relação a esse aspecto, o Brad faz uma afirmação interessante: “Se você tem o moral baixo, para 1 dólar que você gasta, você obtém aproximadamente 25 cents de valor. Se você tem um moral elevado, para cada 1 dólar gasto, você obtém aproximadamente 3 dólares de valor” e arremata: “Eu vi diretores sistematicamente restringindo o input das pessoas e ignorando qualquer esforço em ‘levantar’ os problemas. Como resultado disso, as pessoas não se dedicavam a seu trabalho e sua produtividade baixava consideravelmente”.
A entrevista trás diversos exemplos interessantes e sem dúvida vale a leitura!
A opinião do autor não reflete, necessariamente, a opinião do Instituto Inovação.
13 de Maio de 2008 às 09:40
Bruno Brant
