O que você vai ser daqui a 10 anos?

O que você vai ser daqui a 10 anos? É bastante difícil responder a essa pergunta, mas ela é crucial para ajudá-lo a direcionar o caminho para chegar lá. Qualquer consultor de carreiras sabe que o estabelecimento de metas de longo prazo é importante para planejar bem o que fazer com a carreira no presente. Esse planejamento ajuda a saber que cursos preparatórios fazer, que tipo de experiência profissional priorizar, e principalmente o que não deve ser feito.

O mesmo vale para as organizações. Empresas, agências de fomento e instituições de pesquisa precisam estabelecer uma visão de futuro. Muitos empresários não dão o devido valor a uma boa visão de futuro, desprezando o que consideram algo “longíncuo e efêmero”. Mas é justamente nas ações do presente, do “aqui e agora” é que a visão de longo prazo faz mais falta. Decisões estratégicas importantes podem distanciar - ou aproximar - a empresa dos seus objetivos estratégicos futuros, deixando-a sem rumo.

Essa foi a principal lição que levamos do ADI Cinco, programa de apoio e capacitação para a inovação de um grupo de empresas do pólo industrial de Contagem-MG. Durante o processo de aplicação da metodologia, percebemos que faltava às empresas noção clara de visão de futuro e isso dificultava a inovação. Fizemos então atividades direcionadas à construção dessa visão de futuro, com resultados excelentes.

Aprovietando-nos desses resultados, publicamos aqui no site o artigo A Visão de Futuro no dia-a-dia das Empresas, escrito por Euler Santos, um dos gerentes do projeto ADI-Cinco.

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2 comentários 12 de Setembro de 2006 às 15:13 Felipe Matos